工程機械B2B——跌出來的機會
攪拌機 更新時間: 2016-05-12 08:39:55點擊次數(shù):3261次
近幾年,經(jīng)濟增長緩慢。其中公路投資增速持續(xù)回落、水利投資增長不力,同時房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷,房地產(chǎn)企業(yè)拿地和新建項目的意愿大大下降,在建項目施工速度也有所減慢,工程機械行業(yè)下游需求下降,行業(yè)銷量大幅下滑。
挖掘機是工程機械行業(yè)中比較具有代表性的產(chǎn)品。2016年一季度,挖掘機銷量同比增長15%,3月份挖掘機銷量公布的數(shù)據(jù)同比增長19.35%。2月份,全國29家主要挖掘機生產(chǎn)企業(yè)銷售臺數(shù)同比增長31.61%,由于2月份挖掘機銷售的迅猛增長,1—2月挖掘機總銷量與2015年1-2月份的總銷量基本持平。這是自2012年工程機械市場斷崖式下滑以來,首次實現(xiàn)同比增長、環(huán)比持平的情況。但就此認為工程機械行業(yè)回暖或為時尚早。中國工程機械行業(yè)調(diào)查研究中心發(fā)布的4月份中國工程機械市場指數(shù)(CMI)為87.66,同比增速負7.27%,環(huán)比增速負35.67%。CMI在50~100之間,表示市場比較悲觀,可能存在下滑風險。
機械工程下游環(huán)節(jié)整體呈現(xiàn)下降趨勢,對機械工程來說壓力加大,在“開源”遇到瓶頸的情況下,如何“節(jié)流”成為行業(yè)發(fā)展的重點,那么機械工程B2B平臺在“節(jié)流”環(huán)節(jié)存在機會。
目前,工程機械B2B主要的業(yè)務在于配套件、二手機、企業(yè)電商服務三個方面。工程機械配套件目前發(fā)展過程中有亟待解決的問題:其一為,產(chǎn)品低水平重復投資、重復建設的現(xiàn)象嚴重。其二為,技術附加值高的高檔次產(chǎn)品品種少,不能滿足主機發(fā)展的需求,產(chǎn)品結構性短缺的矛盾依然存在。具體表現(xiàn)為缺乏能夠支撐和帶動零部件行業(yè)發(fā)展和結構優(yōu)化升級的大企業(yè);國內(nèi)配套件生產(chǎn)企業(yè)組織結構松散,產(chǎn)品趨同化嚴重;缺乏擁有自主知識產(chǎn)權、主業(yè)突出、核心競爭力強的大企業(yè)和企業(yè)集團。
盡管二手工程機械市場數(shù)量巨大,可卻面臨著規(guī)則混亂、商業(yè)模式單一、二手機運營公司管理機制落后、灰色交易成為市場主流、專業(yè)技術人才匱乏使得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級缺乏技術支撐、認知程度不足而導致的六大挑戰(zhàn)。目前,中國的二手工程機械市場主要由二手商販主導,充斥著雜亂、無序、充滿著不正當競爭和信息不對稱等問題,導致金融企業(yè)對這一巨大銷售市場充滿不信任,以至于無法進行有效金融滲透。
對于工業(yè)品電商服務來說,“電商”并不僅僅是網(wǎng)絡商城,也不僅僅是微信營銷,對于工業(yè)品,精準營銷的理念為重要,并且,對于用戶來講,在信息化技術蓬勃發(fā)展的今天,獲取信息的速度急劇提升,信息量也異常之大。必須充分接受這些行業(yè)用戶特點,采取符合于行業(yè)特性的電商模式。
工程機械行業(yè)有三種經(jīng)營模式
1.橫向經(jīng)營模式。在國內(nèi)資源有限的情況下,具備實力的國內(nèi)工程機械企業(yè)在競爭日益激烈的市場中,通過兼并、重組、控股等方式控制合并中小企業(yè)。同時,選擇海外擴張作為企業(yè)未來發(fā)展的重要增長點,主要的形式有兼并收購、重組、合資建設、參股投資等。
2.租賃經(jīng)營模式。租賃經(jīng)營模式是在制造商與終用戶之間,建立服務產(chǎn)業(yè)鏈,代替工程機械制造商進行后市場運作,集融資租賃、經(jīng)營租賃、再制造、二手設備交易和代理銷售等功能為一體,打造設備綜合服務商。
3.6S店模式。6S店成為工程機械行業(yè)經(jīng)營模式大趨勢。工程機械行業(yè)6S店經(jīng)營模式主要專注于行業(yè)的服務價值,企業(yè)與客戶之間的關系在交易完成后還會繼續(xù)存在,其配套服務甚至比前期的銷售更加重要。因此,讓客戶享受到好的服務是增強企業(yè)競爭力的佳選擇。同時,6S模式可以減少企業(yè)與顧客之間、廠商與代理商之間的糾紛;提高服務效率和減少企業(yè)運營成本。
互聯(lián)網(wǎng)能完成以上三種模式的第二第三種,并且能在很大程度上提升產(chǎn)業(yè)交易、服務的效率,一體化的B2B平臺能夠解決信息流(工程機械租賃、采購信息的自動匹配);資金流(B類大額支付、電子發(fā)票、交易數(shù)據(jù));金融(基于企業(yè)交易數(shù)據(jù)授信);物流、培訓、維修等。
挖掘機是工程機械行業(yè)中比較具有代表性的產(chǎn)品。2016年一季度,挖掘機銷量同比增長15%,3月份挖掘機銷量公布的數(shù)據(jù)同比增長19.35%。2月份,全國29家主要挖掘機生產(chǎn)企業(yè)銷售臺數(shù)同比增長31.61%,由于2月份挖掘機銷售的迅猛增長,1—2月挖掘機總銷量與2015年1-2月份的總銷量基本持平。這是自2012年工程機械市場斷崖式下滑以來,首次實現(xiàn)同比增長、環(huán)比持平的情況。但就此認為工程機械行業(yè)回暖或為時尚早。中國工程機械行業(yè)調(diào)查研究中心發(fā)布的4月份中國工程機械市場指數(shù)(CMI)為87.66,同比增速負7.27%,環(huán)比增速負35.67%。CMI在50~100之間,表示市場比較悲觀,可能存在下滑風險。

機械工程下游環(huán)節(jié)整體呈現(xiàn)下降趨勢,對機械工程來說壓力加大,在“開源”遇到瓶頸的情況下,如何“節(jié)流”成為行業(yè)發(fā)展的重點,那么機械工程B2B平臺在“節(jié)流”環(huán)節(jié)存在機會。
目前,工程機械B2B主要的業(yè)務在于配套件、二手機、企業(yè)電商服務三個方面。工程機械配套件目前發(fā)展過程中有亟待解決的問題:其一為,產(chǎn)品低水平重復投資、重復建設的現(xiàn)象嚴重。其二為,技術附加值高的高檔次產(chǎn)品品種少,不能滿足主機發(fā)展的需求,產(chǎn)品結構性短缺的矛盾依然存在。具體表現(xiàn)為缺乏能夠支撐和帶動零部件行業(yè)發(fā)展和結構優(yōu)化升級的大企業(yè);國內(nèi)配套件生產(chǎn)企業(yè)組織結構松散,產(chǎn)品趨同化嚴重;缺乏擁有自主知識產(chǎn)權、主業(yè)突出、核心競爭力強的大企業(yè)和企業(yè)集團。
盡管二手工程機械市場數(shù)量巨大,可卻面臨著規(guī)則混亂、商業(yè)模式單一、二手機運營公司管理機制落后、灰色交易成為市場主流、專業(yè)技術人才匱乏使得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級缺乏技術支撐、認知程度不足而導致的六大挑戰(zhàn)。目前,中國的二手工程機械市場主要由二手商販主導,充斥著雜亂、無序、充滿著不正當競爭和信息不對稱等問題,導致金融企業(yè)對這一巨大銷售市場充滿不信任,以至于無法進行有效金融滲透。
對于工業(yè)品電商服務來說,“電商”并不僅僅是網(wǎng)絡商城,也不僅僅是微信營銷,對于工業(yè)品,精準營銷的理念為重要,并且,對于用戶來講,在信息化技術蓬勃發(fā)展的今天,獲取信息的速度急劇提升,信息量也異常之大。必須充分接受這些行業(yè)用戶特點,采取符合于行業(yè)特性的電商模式。
工程機械行業(yè)有三種經(jīng)營模式
1.橫向經(jīng)營模式。在國內(nèi)資源有限的情況下,具備實力的國內(nèi)工程機械企業(yè)在競爭日益激烈的市場中,通過兼并、重組、控股等方式控制合并中小企業(yè)。同時,選擇海外擴張作為企業(yè)未來發(fā)展的重要增長點,主要的形式有兼并收購、重組、合資建設、參股投資等。
2.租賃經(jīng)營模式。租賃經(jīng)營模式是在制造商與終用戶之間,建立服務產(chǎn)業(yè)鏈,代替工程機械制造商進行后市場運作,集融資租賃、經(jīng)營租賃、再制造、二手設備交易和代理銷售等功能為一體,打造設備綜合服務商。
3.6S店模式。6S店成為工程機械行業(yè)經(jīng)營模式大趨勢。工程機械行業(yè)6S店經(jīng)營模式主要專注于行業(yè)的服務價值,企業(yè)與客戶之間的關系在交易完成后還會繼續(xù)存在,其配套服務甚至比前期的銷售更加重要。因此,讓客戶享受到好的服務是增強企業(yè)競爭力的佳選擇。同時,6S模式可以減少企業(yè)與顧客之間、廠商與代理商之間的糾紛;提高服務效率和減少企業(yè)運營成本。
互聯(lián)網(wǎng)能完成以上三種模式的第二第三種,并且能在很大程度上提升產(chǎn)業(yè)交易、服務的效率,一體化的B2B平臺能夠解決信息流(工程機械租賃、采購信息的自動匹配);資金流(B類大額支付、電子發(fā)票、交易數(shù)據(jù));金融(基于企業(yè)交易數(shù)據(jù)授信);物流、培訓、維修等。

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